Последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Раздел 8 Приложения При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта первоначально осуществляются сбор и анализ информации о платежеспособных потребностях в товарах услугах на основе четко сформулированной бизнес-идеи. Затем проводятся маркетинговые исследования потенциального или уже сложившегося рынка сбыта для определения масштабности инвестиционного проекта. Далее анализируются состояние и возможности организации, определяются потребности и пути обеспечения ее ресурсами, потом разрабатывается организационная структура. Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь - правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты. Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта требуется изучить официально-документальные материалы, законодательные и нормативные акты, обобщить и скомпоновать в определенной последовательности собранные и проанализированные материалы и расчеты, проведенные в связи с разработанным проектом.

Бизнес план? Это просто!

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте.

Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

3. Разработка и оформление плана маркетинга. Цель, последовательность разработки и основные подразделы плана маркетинга бизнес-проекта.

План маркетинга — важный пункт каждого бизнес-плана начало 11 октября г. План маркетинга должен представлять стратегию и тактику маркетинга, именно поэтому крайне важно, чтоб Ваш бизнес-план содержал этот пункт, будь это бизнес-план прачечной , бизнес-план ресторана или бизнес-план тепличного хозяйства.

Чем бы ни занималась Ваша компания, маркетинг — главный инструмент в извлечении прибыли. Стратегия маркетинга - это определение ваших вашего предприятия целей на выбранном рынке и выбор средств для их достижения в течение срока планирования. Например, Вашей стратегией в рамках данного проекта может быть выход на новый рынок или расширения рынка на новые сегменты, или борьба за долю уже существующего рынка.

Согласно этому вы выбираете стратегию для достижения преимущества над конкурентами или достичь преимущества в качестве, или выйти в лидеры за счет низких цен, или выбрать определенную специализацию. Следует описать выбранный метод ценообразования и стратегию сбыта продуктов, а также обосновать, почему вами выбраны следующие стратегии. Также план маркетинга предусматривает детальное описание выбранных каналов сбыта продукции, то есть как именно вы будете осуществлять продажу и способов стимулирования продаж скидки, сезонные распродажи, отсрочки и т.

Если вы уже имеете клиентов, которые готовы покупать вашу продукцию в будущем, то добавьте их в список и протоколы о намерениях по сотрудничеству. Тактика маркетинга - это конкретный план ваших действий, вы будете осуществлять в соответствии с выбранной вами стратегии и целей проекта. Его можно представить в виде описания следующих пунктов: Рекламная компания - ее суть, зачем и когда ее начнете, ее цели, положительные и отрицательные стороны, рекламный план какая реклама, почему именно такой вид рекламы, где, когда, сколько стоит , связь рекламного плана с планом продаж и общей стратегией.

Формирование дилерской сети, условия работы с посредниками, условия их оплаты и мотивации, поощрительные меры. Почтовые рассылки, телефонные продажи, их цели, стратегия, связь плана их использования плану продаж.

Виды Маркетинговый план в бизнес-плане Если изначально грамотно подойти к обдумыванию всех нюансов нового бизнеса, тогда можно рассчитывать на его прибыльность. Первым шагом должно быть составление бизнес-плана новой предпринимательской деятельности. Можно сказать, что он является документом, который в конкретный период времени описывает состояние бизнеса по обусловленным параметрам. Оформляется он в виде отдельного документа.

Этапы разработки маркетингового плана: Процесс маркетингового План маркетинга должен быть согласован со всеми управленческими Глава 2 Элементы и последовательность разработки бизнес-плана · ГЛАВА6.

Основное его отличие от обычного плана, который содержит последовательность действий, приводящих к определенному результату, состоит в том, что этот документ в полной мере раскрывает суть таких действий, содержит описание возможных проблем, а также способов их решения, потенциальную выгоду и прибыль от тех или иных решений, а также подсчет предстоящих затрат. В бизнес-плане Вы получаете ответы на следующие вопросы: Бизнес-план — это первая оценка и критерий перспективности нового бизнеса, а также его прибыльности.

Анализ указанного документа позволяет дать оценку собственных возможностей компании, принять решение о привлечении инвесторов в случае необходимости , а также решить ряд финансовых вопросов, которые возникают на тех или иных этапах организации бизнеса. Бизнес-план позволяет комплексно рассмотреть все варианты развития событий, какие только возможны, учесть факторы, которые могут стать причиной возникновения тех или иных проблем, разработать наиболее эффективную стратегию дальнейших действий.

Нельзя говорить об успешности бизнеса, если еще на этапе его планирования была допущена ошибка. Доверьте разработку такого важного документа профессионалам компании Международная Маркетинговая Группа.

Этапы разработки бизнес-плана

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Структура разделов бизнес-плана. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Или же она уже ведет маркетинг своих продуктов и стремится расширить . Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов .

Бизнес-планирование в разрезе маркетинговой программы - это процесс формирования маркетинговых целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Без тесной взаимосвязи бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой не возможно качественно и наиболее полно удовлетворить спрос потребителя. Оторванность составления бизнес-плана от маркетинговой программы может привести к снижению ключевых показателей деятельности предприятия: Эффективно составленный и оптимизированный для данного предприятия бизнес-план, созданный без учета изменений конкурентной среды, а также потребительского поведения, даже при его наилучшей реализации не сможет обеспечить развитие субъекта хозяйствования в перспективе.

Уже на следующем этапе планирования предприятие окажется не в силах покрыть отставание от своих конкурентов по причине составления некачественного бизнес-плана. Цель курсовой работы - изучить связь бизнес-плана предприятия с его маркетинговой программой. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Предметом исследования является маркетинговая деятельность промышленного предприятия в части организации ее планирования и формирования бизнес-плана предприятия.

Цель сбытовой деятельности предприятия - удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и услугах дочерними организациями. В первой части курсовой работы дается обоснование концептуальной сущности планирования маркетинга. Изучаемая проблема оптимизации составления бизнес-плана предприятия в рамках маркетинговой концепции наиболее глубоко проработана в трудах таких зарубежных ученых как Т.

Среди отечественных специалистов необходимо выделить таких как Е. Планирование маркетинга в разных компаниях осуществляется по-разному.

1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени. Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

Последовательность составления основных разделов бизнес-плана разделы, как: общее резюме; общий раздел; план маркетинга; организационный план; К разработке данного раздела часто приглашают специалистов со.

Грамотный и тщательно продуманный бизнес план — это залог успешного развития вашего бизнеса. При разработке бизнес-плана важно руководствоваться лишь двумя полезными советами. Первый — не пытайтесь отыскать готовый пример бизнес-плана в Интернете, не используйте готовые шаблоны, лучше написать его обдуманно и самостоятельно.

Второе — бизнес-план обязан быть правдивым, не стоит приукрашать действительность. Остается еще достаточно много деталей и тонкостей, попробуем подробно разобрать их в этой статье. Что такое бизнес план? Бизнес план — краткое изложение на бумаге структуры и сути бизнес-деятельности. Он отражает все аспекты вашего бизнеса, что служит стартовой базой, каковы ваши основные цели, активы и пассивы компании, механизмы получения доходов, когда вы планируете достичь поставленных целей и т.

Разделы бизнес-плана

Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией.

Содержание плана маркетинга должно быть доступным и понятным исполнителям. Процесс маркетингового . (Разработка бизнес-плана проекта).

Предоставляет ли план реальное и устойчивое преимущество? Может ли она их отсрочить, сократить обязательства, изменить цели и стратегии? Совместима ли она с приоритетными целями организации? Не вдаваясь в подробный анализ приведенных статистических данных это читатель может сделать самостоятельно , отметим, что процентные данные для целей и стратегий, характеризующие один какой-нибудь вид маркетинговой деятельности, неодинаковы. Это говорит о том, что не все компании по одному направлению маркетинговой деятельности разрабатывают и цели, и стратегии; иногда разрабатываются только цели, иногда только стратегии.

Совокупность маркетинговых целей, стратегий и мероприятий по их достижению представляет стратегический план маркетинга, который должен на следующем этапе планирования быть доведен до рабочих плановых документов, то есть должно быть осуществлено оперативно-календарное планирование. На стадии оперативно-календарного планирования или разработки детальных планов действий необходимо конкретизировать маркетинговые стратегии в детальные планы и программы в разрезе каждого из четырех элементов комплекса маркетинга.

Фактически речь идет о разработке планов действий для каждого подразделения компании, направленных на достижение поставленных целей с помощью выбранных стратегий. В них должны содержаться ответы на вопросы: Обычно также разрабатываются письменные инструкции по составлению планов действий, сопровождаемые формами и образцами их заполнения.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Маркетинговый план – одна из главных составляющих бизнес плана. С его как умножить прибыль с помощью техники маркетинга .

Введение Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Основные направления плана маркетинга. Этапы разработки плана маркетинга. Контроль исполнения плана маркетинга. Заключение Введение Бизнес-план в системе планирования предприятия За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимает промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени.

Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий.

Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения. Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта.

Разработка основных разделов бизнес-плана

Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам , и вашим сотрудникам, и Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи и проверить их на реалистичность. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Он анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяет способы их решения.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос — стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль. Бизнес-план — это не абстрактные мысли и не предположения.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, .

Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

Порядок разработки бизнес-плана

Бизнес-план маркетинга -это документ, в котором говорится о характере намечаемой маркетинговой деятельности и конкретных сроках и способах ее реализации, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Таким образом, в маркетинговый бизнес-план включают следующие пункты. Цели и стратегии маркетинга. После определения общей целевой стратегии фирмы, по каждому виду продукции, определяется детализированный план действия.

определить состав маркетинговых мероприятий, фирмы по продаже . Последовательность разработки бизнес-плана показана на рисунке.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований: Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана рис.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте. Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане.

Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия. Крупные проекты требуют большего объема предварительных разработок; в то же время для небольшого предприятия можно ограничиться более компактным по форме и содержанию бизнес-планом. Существуют различия между планом действующего и создаваемого предприятий.

БИЗНЕС-ПЛАН: ПЛАН МАРКЕТИНГА, ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!